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いま、モノ作りはもうだめだから、もっと付加価値の高い金 融サービスに日本の産業構造をシフトしないとダメという議論がやかましくなっているが、ほんとなのか。

素晴らしいコンパイラ技術をもっていた富士通や日立は、その技術を若い世代の技術者に伝承することなく捨てちゃったし、プロセッサもせいぜい日立がSHでがんばってるくらいかな。

ところが、IBMもIntelもAppleもMicrosoftも、もっといえばGoogleもこれらの基盤技術は捨ててないんだよね。

野口悠紀雄氏は比較優位説をすぐ持ち出すけど、Appleなんて経済学の比較優位でいえば、Windowsに対して比較劣位にあるOSなんてとっくに捨てないといけないのに、経営が苦しいときにも捨てなかったし、いまでも捨てない。それどころか地道に改良を続けてるし、Macintosh本体のみならず、iPhoneに使って、再び花開こうとしている。

IBMも、いまやサービスとコンサルの会社になってるけど、それでもプロセッサもOSもコンパイラも捨てないどころか、ずっと研究開発資金を投入している。

MicrosoftだってDOSとプログラミング言語の会社だったから、比較優位説でいえば、比較劣位にあったワープロやスプレッドシートやデータベースソフトを作る理由はなかったはずなのに、作って世界を支配するような大企業になった。

この辺のことを、経済学はどう説明するの？　日本の経済学者で説明できる人、いる？

２）「フランス病」と馬跳び現象

「なまじiモードが成功したからスマホ移行が遅れた」日本を、アメリカの業界仲間は「フランス病」とよぶ。フランスは、20年以上前に「ミニテル」という、日本でいえば「キャプテンシステム」のようなテキストによるサービスの仕組みを国家事業として普及させた。それがなまじ成功して普及してしまったので、初期のプリミティブなインターネットのほうがむしろ遅れて見え、ネットなんて必要ないよー、とみんな思っており、ネットへの移行が遅れてしまった。これは世界の通信業界で広く知られている事例で、日本のガラケーとスマホの話も、たぶん業界では後の世にこうやって語り継がれるんだろうな。ちなみに、別のアメリカ業界仲間に「日本ではガラパゴス携帯っていうんだよ」と教えてあげたら、ものすごく大受けした。

「イノベーションのジレンマ」の典型例といってもいいかも。

そういうアメリカは、なまじ90年代にすでにアナログが田舎の隅々まで普及して、端末が膨大な数出まわっていたために、デジタルへの移行がなかなかできず、2000年代初頭の「デジタル携帯革命」の波に乗り遅れていたのだった。それで、2Gガラケーでのサービス開発が遅れていたために、そこは一気に飛ばして3Gスマホにジャンプすることができた。

つまり、こういう「技術の馬跳び現象」というのは、弊業界ではわりとよくある話なのだ。通信設備は一度入れたら１０年使うが、１０年の間にはいろいろ環境も変化してしまう。その間に、負けていた他の国が、一つ先の設備とサービスを入れてぴょんと飛び越してしまう。

キャッチコピーの「！」の数と、物件の良さは反比例する。

　→本当に良い物件は、上品なイメージを出したいので！を付けたりしないです。

「日当たり良好」は「ほめるところがない」という意味。

　→賃貸はもちろん。一戸建でも、南道路なら「南道路」と書きます。

「閑静な住宅街」は「本当にほめるところがない」という意味。

　→日当たり良好とさえ書くのが憚られる場合に。

「××駅徒歩圏」は「具体的に書くとちょっとアレ」な距離。

　→徒歩2,3分なら、売りになるので数字書きますって。

　　徒歩15分とか、ま、歩けなくもないですしねえ。

「室内キレイです」は「リフォームしてません」という意味。

　→リフォーム済ならリフォーム済と(ry

「状態良好」は「まあ、現況で住めなくもないですよ」という意味。

　→室内キレイとさえ書くのが(ry

安くて質の低い代替技術に直面した既存企業は、課題に取り組むかもしれないが、そうした新技術に経営資源をつぎ込むことは性分に合わないのだ。

こうして機械式掘削機のメーカーはバックホー・ローダーの脅威に立ち向かえず、高炉大手はスクラップから鉄鋼を生産する電炉メーカーに不意打ちを食らった。どちらの製品もニッチ市場向けで、本物を買う余裕のない顧客のためのものだった。こうした技術が安さを保ちながら品質的に同等になる頃には、旧来メーカーが対応するには、もう手遅れだった。

こうした事例は、米国の学者クレイトン・クリステンセン氏が1997年に名著『イノベーションのジレンマ』で列挙している。

他社と差別化する時によく、１．３対１という心理学でいう差別化
の数字を使います。

１．３とは、心理学で一次元的な差（比）の違いを説明する時に
使う数字です。

１メートルの棒を用意し、その長さを教えずに、相手に１０秒見せ
た後で隠し、次にそれよりも１０センチ長い棒を見せたとします。

１．１メートルだと、ほとんどの人がその差を認識できません。

同じように１０センチずつ長くしていくと、１．２メートルの時は
一部の人が長くなったと思うといい、１．３メートルになった時、
ほとんどの人が棒が長くなったと認知できるのです。

つまり、差を認知できるのは１に対して、１．３（倍）ですので、
これを差別化の基本数字として採用しています。

例えば、靴の売り場で５段階陳列にしている競合店に差をつけた
かったら、５×１．３＝６．５ で７段階陳列すると、圧倒的に
陳列密度が濃いとお客さんは認知します。

カーテンの売り場であれば、陳列面の通路側の長さ（陳列線という）
を競合店の１．３倍にすればよいことになります。

さらに、陳列線を１．３倍、陳列段数も１．３倍にしたらどうで
しょう。

かなり、その差は強調されることになります。

このタテヨコの差別化を、面の差別化と呼びます。

面積の場合は一辺の長さを１．３倍ずつするので、
１．３×１．３＝１．６９となり、約１．７倍するとお客さんに
圧倒的に広いと感じさせることができます。

価格で差のつけられない本屋（郊外書店）などは、この面積での
差別化と、密度の差別化が決め手となるので、競合店が７０坪なら
１２０坪、９０坪なら１５０坪の店をつくり陳列段を１．３倍に
すれば、まず間違いなく圧勝できるということです。

この考えは、価格の値引き率でも同じです。

１０％引きや２０％引きでは、安さをPRするには十分とはいえず、
３０％引きになってはじめて「安い」とはっきり認知するのです。

麻生氏のTPPに関する返答書き起し

　TPPの話って言うのを、あの、この話は、
よ～く落ち着いて見てもらわんといかんとこだと思うんです。
今、現実100％の関税撤廃ということが出来る国は間違いなく
今、シンガポールとブルネイ以外ありません。ないんですよ～。

アメリカが・・・っておっしゃいますけど、
アメリカは、少なくともオーストラリアとの間に「18年間、肉の話はしない。」
と言う前提で、TPPの話をしております。
したがって、内容を良く見てもらわんといかん。
肉の自由化をやったらアメリカはオーストラリアに勝てませんから。
だからやらないんですよ。
18年っちゃあ～、殆ど、私も死んどるだろうし。殆どいないんだって。分かる？

そういうような状況の中ですから、
今、あの話は「やる。」と言うことに関しては、
関税と言うものを、皆でなるべく引き下げて安くしようという趣旨は
絶対に間違っていません。
ただし、ものの内容によっては全然ことが違ってて、国によっては全然違うから。
その中によって、日本だけはお米だけは別よと・・・。ね。
「アメリカさん、おたくらで肉だけは別なんだろ？うちは、コメは別よ。」とか、
やり方があるんですって、いろいろ。

しかし、全部出来あがちゃってて、
後に「うちも入れて～。」って行った時、あなたもう・・・
さんざん難しい条件くっ付けられて最悪なことにならないようにするために、
少なくともどういうような話をするのかということに関しては、
あの会議には、きちっとその内容を情報を得るためには、
きちっとそこに参加した上で、
最終的に加入するかしないかは決めればいいんであって、
端から「それは駄目です。何とかです。」って言うけれでも、それは間違い。

したがって、今、そうですね何が良いかしらね。何が一番良い例かしらねえ。
農業と言うのが一番よく例に出ますけれども。
農業で・・・・・・苺、『あまおう』と言う苺があります。
上海で１粒４００円。一粒だよ。俺の地元じゃ一箱４００円。
ね。一粒４００円。
しかしそれが桐の箱に入って一粒３０００円４０００円ときたよ。
バブルですよ、俺に言わせりゃあ。
しかし、その間にとって金稼いでる人が一杯いる。
マンゴー１個１万円、宮崎県産。
あれは買うもんじゃない、贈り物の時代にかわった。
食べ物じゃなくなった、桐の箱に入った飾り物になったって、
僕は宮崎の人にそう言っていつもからかうんだけども。
そういったことが出来るのは日本産。

上海の・・・いや、大連の中華料理屋に入って
『フカヒレ・三陸沖』って書いてあったんで、
「ああ、（中国にも）三陸ってところがあるんだなあ。」って思ってたよ、俺。
野菜のところを見たら、『しいたけ・大分産』間違いなく日本産なんだよ。

思ったんだけど、日本産だということを書けば高く売れる。
日本の農産物って言うのは高い！だけど、美味い！綺麗！もう１個ある。
・・・肉団子にダンボールなんか入ってないからね。忘れちゃってるだろ。
肉団子にダンボールが入ってたなんてな話は。ね、安全。
この３つは圧倒的・・・だから日本で出来たものは農産物は売れる。
米も、無洗米だから売れる。水で洗うと危ない（んです）。

こういったようなものはすべて、あの、農産物と関係してくるんであって、
僕は、農産物 イコール 農家 イコール 弱者（農産物＝農家＝弱者）だ
という発想には立たない。
儲かってる農家は俺の福岡県にも一杯あるし、
カキやらなにやらやってるところで、
えらい銭儲けて俺よりよっぽど良い車に乗ってる奴も一杯いるし。
愛知県あたりでは
連署菊なんかやってえらい勢いで儲かってる人なんか一杯いますよ。

そういったのを見るにつけ、
私は基本的なことは、やっぱり世界の流れと言うのがひとつありますけれども、
その流れには遅れないようにしとかにゃいかんけれど、
行き着くところは国益だから、その国益の中で農業と言うことイコール弱者じゃない。
農業はどうかと言えば充分強者になりうる産業なんだとをいうことを考えて、
どうするか。
少なくとも今までの農政は保護・・・と言うのは間違いだったんだから、
上手くいかなかったんだから。
少なくともこれは育成していって、国際競争力を付けるようにすべき。
それを基本としてどうしていくべきか、と言う考え方なんだと思います私は。

1. 有能な怠け者。これは前線指揮官に向いている。
理由は主に二通りあり、1つは、怠け者であるために部下の力を遺憾なく発揮させるため。そして、どうすれば自分が、さらには部隊が楽に勝利できるかを考えるためである。

2. 有能な働き者。これは参謀に向いている。
理由は勤勉であるために自ら考え、また実行しようとするので、部下を率いるよりは参謀として司令官を補佐する方が良いからである。また、あらゆる下準備を施すためでもある。

3. 無能な怠け者。これは総司令官または連絡将校に向いている、もしくは下級兵士。
理由は自ら考え動こうとしないので、参謀や上官の命令どおりに動くためである。

4. 無能な働き者。これは処刑するしかない。
理由は働き者ではあるが、無能であるために間違いに気づかず進んで実行していこうとし、更なる間違いを引き起こすため。